1. Strateginen suunnittelu:Johtajat osallistuvat aktiivisesti yhtiön pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden ja tavoitteiden asettamiseen. He tekevät päätöksiä yrityksen missiosta, visiosta, arvoista ja liiketoimintastrategioista mukautuakseen muuttuviin markkinamaisemiin ja toimialan trendeihin.
2. Johdon valvonta:Johtajat valvovat johtoryhmän toimintaa, mukaan lukien toimitusjohtaja ja avainhenkilöt. He tekevät päätökset, jotka liittyvät johdon palkitsemiseen, seuraajasuunnitteluun, suoritusarviointiin sekä yrityksen tehokkaan johtamisen ja johtamisen varmistamiseen.
3. Riskienhallinta:Johtajat ovat vastuussa riskienhallintastrategioiden toteuttamisesta ja sen varmistamisesta, että yhtiöllä on käytössä riittävät järjestelmät organisaatioon mahdollisesti vaikuttavien riskien tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja vähentämiseksi. He tekevät päätöksiä koskien riskinsietokykyä, sisäisiä valvontajärjestelmiä ja viranomaisvaatimusten noudattamista.
4. Taloudellinen valvonta:Johtajat valvovat yrityksen taloudellista tilaa ja elinkelpoisuutta. He tekevät päätökset liittyen yhtiön vuosibudjettiin, tilinpäätökseen, investointisuunnitelmiin ja pääomarakenteeseen. He myös tarkastelevat taloudellisia raportteja, valvovat taloudellista suorituskykyä ja tekevät tarvittavia muutoksia varmistaakseen taloudellisen kestävyyden.
5. Corporate Governance:Johtajat varmistavat, että yhtiö noudattaa hallinnointiperiaatteita ja -määräyksiä. He tekevät hallituksen kokoonpanoon, osakkeenomistajien oikeuksiin, sisäisen tarkastuksen toimintoihin ja johdon palkitsemispaketteihin liittyviä päätöksiä ylläpitääkseen eettisiä käytäntöjä, vastuullisuutta ja läpinäkyvyyttä organisaatiossa.
6. Fuusiot ja yritysostot:Johtajilla on keskeinen rooli tehtäessä päätöksiä fuusioista, yritysostoista ja muista merkittävistä liiketoimista. He arvioivat mahdollisia mahdollisuuksia, neuvottelevat ehdot ja hyväksyvät lopulliset kaupat perusteellisen due diligence -tarkastuksen ja riskien arvioinnin jälkeen.
7. Pääoman allokointi:Johtajat päättävät, kuinka yritys allokoi pääomansa. He tekevät päätöksiä investoinneista, laajentumissuunnitelmista, tutkimus- ja kehityshankkeista sekä osingonmaksusta tasapainottaakseen lyhyen ja pitkän aikavälin kasvutavoitteita.
8. Henkilöstö:Johtajat valvovat ja tekevät päätöksiä, jotka liittyvät työntekijöiden hyvinvointiin, lahjakkuuksien hallintaan, palkitsemispolitiikkaan sekä monimuotoisuutta ja osallistamista koskeviin aloitteisiin. Ne varmistavat, että yrityksellä on oikeat lahjakkuus- ja työvoimastrategiat liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi.
9. Ulkoisten sidosryhmien sitoutuminen:Johtajat tekevät päätöksiä sitoutumisesta ulkoisiin sidosryhmiin, mukaan lukien osakkeenomistajat, sijoittajat, asiakkaat, tavarantoimittajat ja laajempi yhteisö. Ne varmistavat, että yritys säilyttää positiiviset suhteet ja maine, samalla kun se ottaa huomioon sidosryhmien huolenaiheet.
10. Kriisinhallinta:Kriisin tai odottamattomien tapahtumien aikana johtajat ovat vastuussa kriittisten päätösten tekemisestä yrityksen etujen suojelemiseksi ja mahdollisten vahinkojen lieventämiseksi. He johtavat kriisinhallintastrategioita ja varmistavat, että yritys reagoi tehokkaasti haasteisiin tai hätätilanteisiin.
Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä erilaisista päätöksistä, joita johtajien on tehtävä. Heidän päätöksenteon laajuus voi vaihdella yrityksen koon, toimialan sekä sen kohtaamien erityisten haasteiden ja mahdollisuuksien mukaan. Tehokkaat johtajat tuovat yhteisen tietonsa, kokemuksensa ja asiantuntemuksensa pöytään tehdäkseen tietoon perustuvia päätöksiä, jotka vastaavat yrityksen etuja ja pitkän aikavälin menestystä.