Selkeät ja oikea-aikaista . On edustajia kunkin osaston tapaavat säännöllisesti varmistaakseen, että kaikki laitteet ongelmista raportoidaan jatilan korjaukset päivitetään . Näiden edustajien olisikoetinkivi valituksia. Myös projektinhallinnan ohjelmistoja yritykset tekevät seuranta ohjelmisto pitää kaikki tiedotetaan ongelmistatuotannossa työn kulkua . Näiden edustajien tulisi olla perehtynyt niiden vastapuolen kurinalaisuutta sekä omia .
2
Kirjoita" Professional Käytös Sopimus " väliinkaksi osastoa . Mikä on " ammattimainen käytös ? " Ei huutamista . Ei halpa laukausta. Ei mustamaalaamisella . Käyttämällä näitä taktiikoita tarkoittaa ammatillista kypsymättömyyttä ja merkitseehenkilönamatööri . Onsopimus täsmentääedullinen tapa käsitellä riitoja , kuten ilmoittamalla heidän laitoksen edustajiin . Kun jokainen henkilö allekirjoittaa sopimuksen , se tekee niistä vastuussa käyttäytymistään eikähenkilö ne kohdistuvat .
3
Muutasääntöjäpelätty " syyttelyn . " Syyttää ja syyttelevien tappaa yhteistyötä . TV ympäristöä , " kenen syy se oli? " onensimmäinen kysymys , kun asiat menevät pieleen . Varmista, että on" jälkipuinti " jokaisen näytä keskustella mikä meni pieleen ja miten estetäänensi esiintyminen . Kaikkien työntekijöiden on oltava läsnä . Clearingilma avoimesti ja nopeasti on parempi kuinviikon kuiskauksen ja sormi . Vaikka vastakkainasettelua ei ole miellyttävä , se voidaan tehdämyönteinen tavoite . Kun ongelmia ilmenee on- air , kaikki näyttää pahalta , ei vainlahjakkuutta tai johtaja . Muuta" kuka vika oli se " asenne" Katsotaan toisiamme selkään " asenne . Muuta" se ei ole minun tehtäväni " asenne " aion tehdä tämänammatillinen kohteliaasti " asenne .
4
selkeyttäminen työn tavoitteet ja vastuut hätätilanteessa . Kunnossapito ihmiset ovat kuin mekaniikka . Tuotanto ihmiset ovat kuin kilpa-auton kuljettajia. Josauto ei toimi oikein , on vaikea voittaa kilpailun . Samoin , et voi korjataautoa , kun se tulee 200 kilometriä tunnissa . Yritä saadainsinöörien kerätä tietoa , diagnosoida ja sitten korjata . Tuotanto ihmisten pitäisi sopeutua , improvisoida ja sitten voittaa . Keskityongelma , eikäihminen
5
kouluttaa , kouluttaa , valistaa . Joustavuuden niin osastoilla on oltava. Ammatilliset vaatimuksetinsinööri sekätuotannon henkilö ovat joskus ristiriidassa . Tuotannon henkilöllä onjoustavasti muuttaatekniikoita he käyttävät , jotta he voivat olla erilaisia toimintatapoja sen mukaan , mitä he haluavat laittaa ilmaan . Insinöörit , toisaalta , ovat yleensä by-the- book ihmisiä, jotka noudattavat teknisiä standardeja ojensi valmistajan . Se voi olla vaikea erottaa , onkolaite on todella huonosti tai onväärä asetus. Tämä voi johtaa" tämä asia ei toimi oikein" vs." he eivät tiedä mitä he tekevät " argumentti . Kannustaa insinöörejä oppia käyttämään laitetta täysin ja tuotannon henkilöstöä lukemaan ja ymmärtämäänteknisiä käsikirjoja . Jakaaohjaustoiminnot osaksi operaattorin säädöt ja tekniikan säätöjä niin, että kumpikin osapuoli tietää , missä rajat ovat , mitä he voivat koskettaa .