Mikä on Lawrence-teoria?

Lawrencen teoria, joka tunnetaan myös nimellä tilannejohtamisen teoria, on Paul Herseyn ja Kenneth H. Blanchardin 1960-luvulla kehittämä johtamismalli. Teoria ehdottaa, että tehokas johtaminen riippuu seuraajien kypsyyden ja pätevyyden tasosta ja että johtajien tulisi mukauttaa johtamistyylinsä seuraajiensa tarpeisiin.

Lawrencen teorian mukaan on neljä pääjohtamistyyliä:

1. Kerro (korkea määräys, matala tuki) :Johtaja antaa selkeät ohjeet ja ohjeet sekä valvoo tiiviisti seuraajia. Tämä tyyli sopii kokemattomille tai vähän koulutetuille seuraajille, jotka tarvitsevat selkeää ohjausta.

2. Myynti (korkea määräys, korkea tuki) :Johtaja antaa selkeät ohjeet ja ohjeet, mutta tarjoaa myös tukea ja rohkaisua seuraajille. Tämä tyyli sopii seuraajille, jotka hankkivat kokemusta ja osaamista ja tarvitsevat sekä ohjausta että tukea.

3. Osallistuminen (matala määräys, korkea tuki) :Johtaja ottaa seuraajat mukaan päätöksentekoon ja ongelmanratkaisuun sekä tukee ja rohkaisee. Tämä tyyli sopii kokeneille ja taitaville seuraajille, jotka pystyvät ottamaan enemmän vastuuta.

4. Delegointi (pieni määräys, vähäinen tuki) :Johtaja antaa seuraajille vapauden tehdä päätöksiä ja toimia ilman tarkkaa valvontaa. Tämä tyyli sopii erittäin kokeneille ja päteville seuraajille, jotka pystyvät työskentelemään itsenäisesti.

Lawrencen teoria ehdottaa, että johtajien tulisi diagnosoida seuraajiensa kypsyys ja pätevyys sekä mukauttaa johtamistyylinsä seuraajiensa tarpeisiin. Tämä voi auttaa luomaan positiivisen ja tuottavan työympäristön ja parantaa suorituskykyä ja tuloksia.