1. Valtuutuksen hyväksyminen:
* Esimerkki: Projektin parissa työskentelevä ohjelmistokehittäjätiimi hyväksyy projektipäällikkönsä auktoriteetin, vaikka he eivät aina olisikaan samaa mieltä hänen päätöksistään, koska he tietävät, että johtajaa tarvitaan ohjaamaan tiimiä kohti onnistunutta tuotelanseerausta.
* Barnardin pointti: Auktoriteetti syntyy johtavien hyväksymisestä, ei vain muodollisesta asemasta.
2. Viestintä ja yhteistyö:
* Esimerkki: Yritys pitää säännöllisesti tiimikokouksia ja käyttää yhteistyötyökaluja, kuten projektinhallintaohjelmistoja, varmistaakseen, että kaikki ovat samalla sivulla ja voivat viestiä tehokkaasti ideoistaan ja haasteistaan.
* Barnardin pointti: Tehokas viestintä ja yhteistyö ovat ratkaisevan tärkeitä menestyvän organisaation kannalta.
3. Kannustimet ja motivaatio:
* Esimerkki: Myyntitiimiä motivoi ylittämään tavoitteensa lupaus bonuksista ja tunnustus saavutuksistaan.
* Barnardin pointti: Yksilöt antavat todennäköisemmin panoksensa organisaatioon, jos he kokevat henkilökohtaisia etuja, sekä aineellisia että aineettomia.
4. Välinpitämättömyyden vyöhyke:
* Esimerkki: Työntekijä voi olla valmis tekemään ylimääräistä työtuntia projektin parissa henkilökohtaisen vastuuntuntonsa tai yrityksen sisällä etenemishalunsa vuoksi. He saattavat kuitenkin kieltäytyä tekemästä ylimääräistä työaikaa, jos he tuntevat olevansa ylityöllistetty tai eivät saa riittävästi korvausta ajastaan.
* Barnardin pointti: On olemassa joukko pyyntöjä tai vaatimuksia, jotka henkilö hyväksyy ilman vastarintaa. Tähän vaihteluväliin vaikuttavat tekijät, kuten heidän henkilökohtaiset arvonsa, tavoitteensa ja yhteistyöstä koetut edut.
5. Yksilöllisten ja organisaation tavoitteiden tasapainottaminen:
* Esimerkki: Markkinointitiimi saattaa keskittyä onnistuneen mainoskampanjan luomiseen, kun taas yrityksen yleinen tavoite on kasvattaa voittoja. Markkinointitiimin on sovitettava ponnistelunsa yrityksen tavoitteisiin ja otettava samalla huomioon jokaisen tiimin jäsenen yksilölliset tarpeet.
* Barnardin pointti: Organisaatioiden on löydettävä keinoja tasapainottaa jäsentensä yksilölliset tarpeet organisaation yleistavoitteiden kanssa varmistaakseen kestävän yhteistyön ja menestyksen.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Barnardin teoria korostaa yhteistyön, viestinnän ja yksilöllisen motivaation merkitystä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Se korostaa myös johtajuuden ratkaisevaa roolia yhtenäisen ja tehokkaan organisaation luomisessa.