yhtäläisyydet:
* Molemmat pyrkivät saavuttamaan organisaation tavoitteet: Molemmat rakenteet on suunniteltu auttamaan organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa ja tavoitteensa. Ne tarjoavat puitteet tehtävien koordinoimiseksi, vastuiden osoittamiseksi ja päätösten tekemiselle.
* molemmat vaativat viestintää: Tehokas viestintä on välttämätöntä minkä tahansa organisaation toiminnassa. Molempien rakenteiden on määritettävä selkeät viestintälinjat tiedonkulun helpottamiseksi ja varmistettava, että kaikki työskentelevät samaan tavoitteeseen.
* molemmat vaativat johtajuutta: Vahva johtajuus on elintärkeää, jotta organisaatio onnistuu. Sekä korkeat että litteät rakenteet tarvitsevat tehokkaita johtajia, jotka voivat motivoida, inspiroida ja ohjata joukkueita.
keskeiset erot:
korkeat rakenteet:
* hierarkkinen: Jolle on ominaista useat hallintakerrokset selkeällä komentoketjulla.
* keskitetty päätöksenteko: Päätökset tehdään yläosassa ja virtaavat hierarkiaa alas.
* kapea ohjausväli: Johtajilla on rajoitettu määrä alaisia, jotka ilmoittavat heille.
* Erikoistuneet roolit: Työntekijöillä on yleensä erityiset ja hyvin määritellyt roolit.
* Muodollinen viestintä: Viestintä seuraa ensisijaisesti muodollisia kanavia hierarkiassa.
litteät rakenteet:
* Muutama hallintakerros: Vähemmän johtajia ja laajempi hallintaväli.
* hajautettu päätöksenteko: Päätöksen tekeminen siirretään alhaisemmalle organisaation tasoille.
* Funktionaaliset joukkueet: Ryhmät yhdistävät usein eri osastojen ihmiset työskentelemään projektien parissa.
* voimaannuttaminen ja autonomia: Työntekijöille annetaan enemmän autonomiaa ja vastuuta.
* Epävirallinen viestintä: Viestintä on usein epävirallista ja avointa.
yhteenveto:
Vaikka on olemassa muutamia pieniä yhtäläisyyksiä, ensisijainen ero korkeiden ja tasaisten rakenteiden välillä on niiden hierarkian taso ja organisaation eri tasoille siirretty päätöksentekoa. Rakenteen valinta riippuu tekijöistä, kuten yrityksen koosta, teollisuudesta, kulttuurista ja organisaation tavoitteista.