Taylorismin tärkeimmät näkökohdat:
1. Tehokkuus: Taylorism keskittyy tehokkuuden ja tuottavuuden maksimoimiseen minimoimalla jätettä, standardoimalla prosesseja ja lisäämällä tuotantoa.
2. Työhön erikoistuminen: Se suosittelee monimutkaisten töiden jakamista yksinkertaisempiin tehtäviin ja niiden osoittamista erikoistuneille työntekijöille, mikä lisää ammattitaitoa ja vähentää virheitä.
3. Aika- ja liiketutkimukset: Taylorism käyttää tieteellisiä menetelmiä, kuten aikaliiketutkimuksia, analysoimaan ja optimoimaan työmenetelmiä, eliminoimaan tarpeettomia liikkeitä ja suunnittelemaan tehokkaita työmenetelmiä.
4. Kannustinperusteinen palkka: Taylor uskoi työntekijöiden palkitsemiseen heidän lisääntyneestä tuottavuudestaan palkkakannustimilla ja bonuksilla.
5. Standardointi: Prosessit, työkalut ja menettelyt on standardoitu yhtenäisen ja tehokkaan toiminnan varmistamiseksi.
6. Valinta ja koulutus: Työntekijät valitaan huolellisesti heidän taitojensa ja kykyjensä perusteella, ja he saavat standardoitua koulutusta tiettyjen tehtävien tehokkaaseen suorittamiseen.
7. Keskitetty päätöksenteko: Johto keskittää päätöksenteon ja valvoo kaikkia tuotantoprosessin osa-alueita, kun taas työntekijät keskittyvät ensisijaisesti heille määrättyihin tehtäviin.
Vaikutukset ja kritiikki:
Taylorismi vaikutti merkittävästi teollisuuden johtamiseen, mikä lisäsi tuottavuutta ja tehokkuutta tehtaissa ja työpaikoilla. Sitä on kuitenkin kritisoitu myös siitä, että se keskittyy yksittäisen työntekijän tehokkuuteen laajempien sosiaalisten näkökohtien kustannuksella:
- Dehumanisointi: Kriitikot väittävät, että taylorismi pelkistää työntekijät koneen hampaiksi ja heikentää heidän autonomiaansa, luovuuttaan ja työtyytyväisyyttään.
- Työvoiman hyväksikäyttö: Tehokkuuden korostaminen voi joskus johtaa työntekijöille liian vaativiin ja stressaaviin työoloihin.
- Epätasa-arvo: Jos taylorismia ei toteuteta oikeudenmukaisesti, se voi lisätä palkkaeroja ammattitaitoisten ja kouluttamattomien työntekijöiden välillä.
Kritiikasta huolimatta taylorismi on edelleen peruskäsite nykyaikaisissa johtamiskäytännöissä, ja sitä on muokattu ja mukautettu sisällyttämään elementtejä ihmissuhteista, työntekijöiden hyvinvoinnista ja jatkuvasta parantamisesta.