* Johtamistyylit ovat monimutkaisia: Johtajat yhdistävät usein erilaisia tyylejä tilanteen ja tiimin mukaan. On harvinaista löytää joku, joka käyttää pelkästään osallistuvaa johtajuutta.
* Meillä ei ole täyttä käyttöoikeutta: Meillä ei ole pääsyä kaikkiin yrityksen sisäisiin prosesseihin seurataksemme, miten päätökset tehdään ja ketkä ovat mukana.
Jotkin henkilöt, joita usein mainitaan esimerkkeinä osallistumista painottavista johtajista, ovat kuitenkin:
* Mary Barra, General Motorsin toimitusjohtaja: Hänet tunnetaan keskittymisestä työntekijöiden sitoutumiseen ja yhteistyöhön.
* Sheryl Sandberg, Facebookin entinen COO: Hän on puhunut monimuotoisuuden ja osallisuuden tärkeydestä johtajuudessa, johon usein liittyy osallistavaa päätöksentekoa.
* Indra Nooyi, PepsiCo:n entinen toimitusjohtaja: Hän on ajanut naisten asemaa johtajina ja puhunut usein osallistavan ympäristön luomisen tärkeydestä.
* Jeff Bezos, Amazonin perustaja: Vaikka hän tunnetaan vaativasta tyylistään, hän on luonut myös kokeilun ja työntekijöiden palautteen kulttuurin.
* Satya Nadella, Microsoftin toimitusjohtaja: Hän on korostanut yhteistyökykyisempää ja työntekijäkeskeisempää lähestymistapaa johtamiseen.
On tärkeää huomata, että nämä henkilöt eivät välttämättä aina käytä tiukasti osallistuvaa johtamistyyliä. Heidän julkiset lausuntonsa ja toimintansa viittaavat kuitenkin taipumukseen ottaa muut mukaan päätöksentekoon.
Jotta ymmärrät paremmin johtajan tyyliä, on tärkeää ottaa huomioon:
* Heidän julkisen lausuntonsa ja toimintansa.
* Yhtiön kulttuuri ja arvot.
* Työntekijöiden palaute ja arvostelut.
Viime kädessä näiden tekijöiden yhdistelmä todella paljastaa johtajan lähestymistavan.