Tässä syy:
* Tehtävälähtöinen toiminta :Tämä keskittyy johtajan määrittelemään tehtävät, asettamaan tavoitteita ja antamaan ohjeita. SLT kutsuu tätä direktiivistä käyttäytymistä .
* Suhteeseen suuntautunut käyttäytyminen :Tämä keskittyy johtajaan, joka tarjoaa tukea, rohkaisua ja edistää viestintää. SLT kutsuu tätä tukikäytökseksi .
SLT korostaa, että tehokkain johtamistyyli riippuu seuraajien valmiudesta. Tätä valmiutta arvioidaan kahden tekijän perusteella:
1. Käyttökyky: Seuraajan tehtävään liittyvät tiedot ja taidot.
2. Haluus: Seuraajan motivaatio ja luottamus tehtävän suorittamiseen.
SLT ehdottaa neljää johtamistyyliä:
* Kerto (S1): Korkea tehtävä, heikko suhde. Käytetään, kun seuraajilla on alhainen kyky ja halu.
* Myynti (S2): Korkea tehtävä, korkea suhde. Käytetään, kun seuraajat ovat kyvyltään kohtalaisia ja haluttomia.
* Osallistuva (S3): Pieni tehtävä, korkea suhde. Käytetään, kun seuraajien kykyjä on kohtalainen tai korkea ja he haluavat oppia, mutta tarvitsevat rohkaisua.
* Delegointi (S4): Pieni tehtävä, heikko suhde. Käytetään, kun seuraajilla on korkea kyky ja halu.
Avain takeaway: SLT on tehtävä- ja suhdelähtöinen malli, joka mukauttaa johtamistyyliä seuraajan valmiustason mukaan.