Tässä on erittely:
Avainelementit:
* Aktiviteettipohjainen kustannus (ABC): ABM alkaa ABC:llä, kustannusmenetelmällä, joka jäljittää organisaation sisällä suoritettuihin tiettyihin toimintoihin. Se antaa kustannukset kunkin toiminnan kuluttamien todellisten resurssien perusteella, mikä tarjoaa tarkemman kuvan kustannustekijöistä kuin perinteiset allokointimenetelmät.
* arvovirran kartoitus: ABM käyttää arvovirran kartoitusta arvon luomisen virtauksen visualisoimiseksi tunnistamalla arvoa, joka lisää arvoa, ja niitä, jotka eivät ole arvoa.
* Prosessien parantaminen: Kun toiminnot on ymmärretty ja niiden kustannukset mitataan, ABM keskittyy prosessien parantamiseen jätteiden, virtaviivaistamisen ja tehokkuuden parantamiseksi.
* Suorituskyvyn mittaus: ABM käyttää tiettyihin toimintoihin ja arvovirroihin räätälöityjä suorituskykymittareita edistymisen seuraamiseksi, parannusalueiden tunnistamiseksi ja muutosten vaikutuksen mittaamiseksi.
edut:
* Parannettu kustannushallinta: Tarkempi kustannustiedot johtavat parempaan kustannushallintaan, mikä vähentää tarpeettomia kuluja.
* Parannettu kannattavuus: Tunnistamalla ja eliminoimalla ei-arvonlyönnistä, yritykset voivat lisätä tehokkuutta ja kannattavuutta.
* Lisääntynyt asiakasarvo: ABM keskittyy arvon tuottamiseen asiakkaille tehokkaiden prosessien ja parannettujen tuotteiden tai palveluiden avulla.
* Parempi päätöksenteko: ABM tarjoaa kattavan käsityksen kustannuksista, toiminnoista ja arvon luomisesta, mikä mahdollistaa tietoisemman päätöksenteon.
Esimerkkejä:
* ABM:n käyttämä tuotantoyritys saattaa tunnistaa, että tietty kokoontumisprosessi on tehoton, mikä johtaa korkeampiin kustannuksiin. Ne voivat sitten toteuttaa prosessiparannuksia prosessin virtaviivaistamiseksi, kustannusten vähentämiseksi ja tuotanto -ajan parantamiseksi.
* Palveluorganisaatio voi käyttää ABM:ää asiakaskyselyjen käsittelyn kustannusten analysointiin. He saattavat huomata, että tietyntyyppiset tiedustelut ovat aikaa vieviä ja kalliimpia. Ne voivat sitten toteuttaa itsepalveluvaihtoehtoja tai virtaviivaistaa kyselyprosessia kustannusten vähentämiseksi.
yhteenveto:
Aktiviteettipohjainen hallinta on tehokas työkalu organisaation suorituskyvyn parantamiseksi keskittymällä toimintoihin, jotka lisäävät arvon luomista. Ymmärtämällä kustannuksia, analysoimalla prosesseja ja operaatioiden optimointia, yritykset voivat saavuttaa merkittäviä kustannussäästöjä, parantaa kannattavuutta ja tuottaa parempaa arvoa asiakkaille.